Miturut Nikkei, intel rencana kanggo mateni 15,000 wong. Iki sawise perusahaan nglaporake tetes 85% taun-taun ing bathi seprapat kaping pindho ing Kamis. Mung rong dina sadurunge, saingan AMD ngumumake kinerja sing nggumunake kanthi dodolan Kripik AI sing kuwat.
Ing kompetisi kripik ai sing galak, pasiran intel saya mundhak kompetisi saka AMD lan Nvidia. Intel wis nyepetake pangembangan chip generasi sabanjure lan nambah mbuwang kanggo mbangun tanduran manufaktur dhewe, menehi tekanan ing bathi.
Sajrone telung wulan mungkasi tanggal 29 Juni, Intel nglaporake pendapatan $ 12,8 milyar, suda 1% taun. Penghasilan net plummeted kanthi 85% nganti $ 830 yuta. Beda, AMD nglaporake peningkatan 9% ngasilake bathi $ 5,8 milyar dina Selasa. Penghasilan net tambah 19% nganti $ 1,1 milyar, didorong kanthi dodolan data pusat data AI.
Ing perdagangan jam ing dina Kamis, rega saham Intel tiba 20% wiwit rega peningkatan, nalika AMD lan Nvidia weruh mundhak sethithik.
Intel CEO Pat Gelsinger ujar ing siaran pers, "Nalika kita entuk produk lan proses tonggak sejati, kinerja finansial ing kuartal kaping pindho kita nguciwani." Kepala Kantor Kepala George Davis minangka lemes ing "wutah digawe saka biaya PC PC, lan pengaruh kapasitas non-interilasi."
Nalika Nvidia luwih nglukis posisi utama ing lapangan AI chip, AI lan Intel wis akeh kanggo posisi kapindho lan totoan ing PC sing didhukung AI. Nanging, wutah penjualan AMD ing kwartal anyar wis luwih kuat.
Mula, Intel tujuane kanggo "nambah efisiensi lan daya saing pasar" liwat rencana biaya biaya $ 10 milyar kanthi 20,25, kalebu udakara udakara 15.000 wong, yaiku 15% saka tenaga kerja.
"Hasil kita ora tuwuh kaya sing diarep-arep - kita durung entuk kanthi tren sing kuwat kayata AI," ujare Gelsinger ing pratelan kanggo karyawan ing Kamis.
"Biaya kita dhuwur banget, lan bathi untung iku sithik banget," ujare. "Kita kudu njupuk tumindak Bolder kanggo ngatasi masalah loro kasebut - utamane nimbang kinerja finansial lan panemu kanggo setengah kapindho 2024, sing luwih tantangan tinimbang sing diarepake."
Intel CEO Pat Gelsinger ngirim wicara marang karyawan babagan rencana transformasi panggung sabanjure perusahaan.
Tanggal 1 Agustus 2024, sawise pengumuman saka laporan finansial nomer loro Intel kanggo 2024, CEO Pat Gelsinger ngirim kabar ing ngisor iki kanggo karyawan:
Tim,
Kita mindhah patemon kabeh perusahaan kanggo dina iki, sawise telpon penghasilan, ing ngendi kita bakal ngumumake langkah-langkah pengurangan biaya sing signifikan. Kita rencana nggayuh tabungan biaya $ 10 milyar kanthi 2025, kalebu mbuwang udakara 15.000 wong, sing ngemot 15% tenaga kerja total. Umume langkah kasebut bakal rampung ing pungkasan taun iki.
Kanggo aku, iki warta sing nyeri. Aku ngerti bakal luwih angel kanggo sampeyan kabeh. Dina iki minangka dina sing angel banget kanggo Intel nalika kita ngalami sawetara transformasi paling signifikan ing sejarah perusahaan kasebut. Nalika kita ketemu ing sawetara jam, aku bakal ngomong babagan kenapa kita nindakake iki lan apa sing bisa diarepake ing sawetara minggu sing bakal teka. Nanging sadurunge, aku pengin nuduhake pikirane.
Intine, kita kudu nyelarasake struktur biaya karo model operasi anyar lan dhasar ngganti cara sing kita lakoni. Revenue kita ora tuwuh kaya sing diarep-arep, lan kita durung entuk manfaat saka tren sing kuwat kayata AI. Biaya kita dhuwur banget, lan bathi bathi banget. Kita kudu njupuk tindakan sing luwih wani kanggo ngatasi masalah loro kasebut - utamane nimbang kinerja finansial lan panemu kanggo setengah kapindho 2024, sing luwih tantangan tinimbang sadurunge.
Keputusan kasebut minangka tantangan sing luar biasa kanggo aku kanthi pribadi, lan minangka perkara sing paling angel ditindakake ing karirku. Aku njamin yen ing minggu sing bakal teka, kita bakal prioritas budaya kejujuran, transparansi, lan ngormati.
Minggu ngarep, kita bakal ngumumake rencana pensiun sing ditingkatake kanggo karyawan sing layak ing perusahaan lan menehi program pamisahan sukarela. Aku percaya carane kita ngetrapake owah-owahan kasebut penting kaya owah-owahan kasebut, lan kita bakal nambah nilai-nilai Intel sajrone proses kasebut.
Prioritas utama
Tumindak sing ditindakake bakal nggawe intel reco, luwih gampang, lan perusahaan luwih agawe. Ayo kula nyorot wilayah utama fokus:
Ngurangi biaya operasi: kita bakal nyetir efisiensi operasional lan biaya ing kabeh perusahaan, kalebu tabungan lan pengurangan kerja kerja sing sadurunge.
Nggawe portofolio produk kita: Kita bakal ngrampungake tumindak kanggo nggawe komputer kanggo nggawe bisnis ing wulan iki. Saben unit bisnis nganakake tinjauan babagan portofolio produk lan ngenali produk sing kurang ajar. Kita uga bakal nggabungake aset piranti lunak tombol menyang unit bisnis kita kanggo nyepetake shift menyang solusi adhedhasar sistem. Kita bakal sempit fokus ing proyek sing luwih sithik, luwih akeh.
Ngilangake kerumitan: Kita bakal nyuda lapisan, ngilangi tanggung jawab tumpang tindih, mungkasi karya sing ora penting, lan nuwuhake budaya kepemilikan lan tanggung jawab. Contone, kita bakal nggabungake Departemen Sukses Pelanggan menyang dodolan, pemasaran, lan komunikasi kanggo nggawe proses proses Go-to-Market.
Ngurangi modal lan biaya liyane: kanthi ngrampungake dalan ing Film Langu-Node Fart-taun sajarah, kita bakal mriksa kabeh proyek lan aset sing aktif kanggo miwiti nggawe fokus kanggo efisiensi modal lan level sing luwih normal. Iki bakal nyebabake nyuda luwih saka 20% ing pangeluaran modal 2024, lan kita rencana kanggo nyuda biaya adol non variabel kanthi udakara $ 1 milyar kanthi 2025.
Ditundha bayar dividen: miwiti waktu sabanjure, kita bakal nundha gaji dividen kanggo prioritas investasi bisnis lan entuk bathi sing luwih lestari.
Ngramut Investasi Pertumbuhan: Strategi IDM 2.0 tetep ora owah. Sawise upaya kanggo mbangun mesin inovasi, kita bakal terus fokus ing investasi ing teknologi proses lan kepemimpinan produk inti.
Masa Depan
Aku ora mbayangake yen dalan ngarep bakal lancar. Sampeyan uga ora kudu. Dina iki minangka dina sing angel kanggo kabeh kita, lan bakal luwih angel dina luwih dhisik. Nanging senadyan tantangan, kita nggawe owah-owahan sing perlu kanggo ngiyatake kemajuan lan user ing jaman sing anyar tuwuh.
Nalika kita miwiti perjalanan iki, kita kudu tetep ambisi, ngerti yen Intel minangka papan sing bisa ditindakake lan kekuwatan kemungkinan bisa ngatasi status quo. Sawise kabeh, misi kita yaiku nggawe teknologi sing ngganti jagad iki lan nambah urip saka kabeh wong ing planet. Kita usaha kanggo nggawe cita-cita-cita-cita-cita liyane tinimbang perusahaan liyane ing jagad iki.
Kanggo ngrampungake misi iki, kita kudu terus nyetir strategi IDM 2.0, sing tetep ora owah: netepake maneh proses pimpinan teknologi; Investasi ing skala gedhe, rantai pasokan kanthi global liwat kapabilitas manufilit sing ditambahi ing AS lan EU; dadi kelas loro, nglereni-pinggan kanggo pelanggan internal lan eksternal; mbangun pipa portofolio produk; lan entuk AI Ubiquitous.
Sawetara taun kepungkur, kita wis mbangun mesin inovasi sing lestari, sing saiki umume ing papan lan operasional. Saiki saiki wis fokus kanggo mbangun mesin finansial sing sustainable kanggo nyetir pertumbuhan kinerja. Kita kudu nambah eksekusi, adaptasi karo kasunyatan pasar anyar, lan operate kanthi cara sing luwih tenanan. Iki minangka Roh sing kita lakoni - kita ngerti manawa pilihan sing ditindakake saiki, sanajan angel, bakal nambah kemampuan kanggo ngladeni pelanggan lan tuwuh taun-taun.
Nalika kita njupuk langkah sabanjure ing perjalanan kita, aja lali yen apa sing ditindakake, ora bakal luwih penting tinimbang saiki. Donya bakal tambah akeh silikon kanggo fungsi-intel sing sehat lan sregep. Iki sebabe karya sing kita lakoni penting banget. Kita ora mung nyawisake perusahaan sing apik, nanging uga nggawe kemampuan teknologi lan manufaktur sing bakal diramalake jagad suwene pirang-pirang puluh taun. Iki minangka perkara sing kudu kita ora bakal ilang saka ngupayakake tujuan.
Kita bakal terus diskusi ing sawetara jam. Mangga nggawa pitakon supaya kita bisa duwe diskusi sing mbukak lan jujur babagan apa sing bakal teka sabanjure.
Wektu Pos: Aug-12-2024